Resultados da Release II
1. Indicadores de Qualidade do Processo
- 1.1 Fechamento da Release
- 1.2 Burndown final
- 1.3 Gráfico de commits da Release
- 1.4 Velocity final
- 1.5 Quadros de Conhecimento
- 1.6 Retrospectiva da release
2. Indicadores de Qualidade do Código
O fechamento da release pode ser visto de forma detalhada no documento Release notes.
A opiniões, experiências e aprendizados da release pode ser melhor vista no Postmortem.
As métricas de qualidade de código do final da release estão especificadas e analisadas na página Métricas do final da release II. Pode-se perceber que é a mesma análise feita para a sprint 8, pois essa foi a última sprint.
Para a aplicação da EVM no contexto ágil foram feitas adaptações para encaixar nesse contexto. A primeira adaptação é a utilização de pontos de história para o calculo de esforço, diferente de horas trabalhadas que são utilizadas no contexto tradicional.
Decidimos utilizar o planejamento just-in-time, onde as histórias são planejadas e priorizadas a cada sprint. No entanto, foi feito um road-map inicial onde mostrava uma visão geral do produto mas este não foi, de fato, seguido.
O custo estava baseado em pontos planejados e pontos adicionados a sprint e pelo motivo de ser just-in-time os pontos planejados da Release e a porcentagem concluída por sprint só será conhecida ao final da Release.
Pontos planejados: São pontos das histórias que são planejadas de sprint a sprint durante o planejamento da sprint.
Pontos adicionados: São pontos das histórias que ficam de dívida das sprints anteriores ou histórias que derivam de outras histórias pelo planejamento equivocado.
Observa-se que na especificação adotada o valor planejado(VP) e o custo real(AC) são equivalentes sempre, o que varia é o valor agregado(VA). O valor agregado é variável devido às histórias adicionadas à cada sprint.
Uma vez que os custos são feitos por sprint e a variação de prazo é feito com base no período das sprints e estas são time box, a variação de custo(CV) e a variação de prazo(SV) se mantém juntas. Da mesma forma que na Release I, caso a variação de custos(CV) se encontre acima de zero o projeto está com lucro, caso esteja abaixo de zero significa que existe um deficit. No caso da variação de prazo(SV) caso esteja acima de zero significa que o projeto está adiantado, caso esteja abaixo atrasado e caso seja zero o projeto está conforme o planejado.
O índice de desempenho de custos(IDC) maior que um indica que o custo está mais baixo que o planejado, igual a um indica que está igual ao planejado e caso esteja menor indica que o custo é maior que o planejado. Vale o mesmo para o índice de desempenho de prazo(IDP) mas em relação ao prazo. Assim como na variação de custo(CV) e variação de prazo(SV), o índice de desempenho de custos(IDC) e o índice de desempenho de prazo(IDP) caminham juntos.
A EVM completa pode ser acessada na seguinte planilha.
